Tiberius schreef:Bij ons team ook; de meeste teams in onze organisatie zijn zelfsturend of zelforganiserend.
Ik denk ook dat het sterk afhangt van het opleidingsniveau van je teamleden: lager opgeleiden hebben meer sturing nodig dan hoger opgeleiden, in het algemeen gesproken.

Dat zeg ik je niet na, dat laatste. Heb heel wat MBO'ers aan het werk gezien met een no-nonsense arbeidsmentaliteit, waar sommige pratende en overleggende, wikkende en wegende hoogopgeleiden een puntje aan kunnen zuigen.

Ik voel me op dit onderwerp best wel aangesproken; iets in mij als toevallig wat hoger opgeleide doet me vaak hoog opkijken tegen het werk en de mentaliteit van lager opgeleiden (afschuwelijke benaming). Maar goed, als ik daarover ga beginnen ...dan ben ik voorlopig niet klaar.

CvdW schreef:
Worden hier functioneringsgesprekken bedoeld? Deze moeten gevoerd worden om aan te tonen dat leidinggevende ook wat gedaan heeft.

Nee, ik heb een tijd een team geleid. In lastige omstandigheden. Dit waren vooral de gesprekken van een luisterend oor, maar ook gesprekken om mensen op allerlei manieren verder te helpen. Uiteraard hoort daar ook een stukje functioneren bij.
Je laatste zin is te sneu om op in te gaan.

Stof schreef:

Tiberius schreef:Bij ons team ook; de meeste teams in onze organisatie zijn zelfsturend of zelforganiserend.
Ik denk ook dat het sterk afhangt van het opleidingsniveau van je teamleden: lager opgeleiden hebben meer sturing nodig dan hoger opgeleiden, in het algemeen gesproken.

Dat zeg ik je niet na, dat laatste. Heb heel wat MBO'ers aan het werk gezien met een no-nonsense arbeidsmentaliteit, waar sommige pratende en overleggende, wikkende en wegende hoogopgeleiden een puntje aan kunnen zuigen.

Ik voel me op dit onderwerp best wel aangesproken; iets in mij als toevallig wat hoger opgeleide doet me vaak hoog opkijken tegen het werk en de mentaliteit van lager opgeleiden (afschuwelijke benaming). Maar goed, als ik daarover ga beginnen ...dan ben ik voorlopig niet klaar.

Doe maar niet dan :-). Ik heb afgelopen jaar een dag georganiseerd op mijn werk met Marianne Zwagerman. Vooral over dit onderwerp. Ik zie in mijn organisatie, dat een team van hoogopgeleiden een hele dag kan praten over prachtige maatschappelijke zaken, maar dat er aan het eind van de dag soms bitter weinig uit is gekomen.

Zeeuw schreef:
Doe maar niet dan :-). Ik heb afgelopen jaar een dag georganiseerd op mijn werk met Marianne Zwagerman. Vooral over dit onderwerp. Ik zie in mijn organisatie, dat een team van hoogopgeleiden een hele dag kan praten over prachtige maatschappelijke zaken, maar dat er aan het eind van de dag soms bitter weinig uit is gekomen.

Bij mijn zoon op kantoor wordt elk jaar een BNer uitgenodigd, om te komen spreken over leidinggeven, motivatie, teamwork.
Het kost bakken vol geld, want zo iemand komt niet voor 100 euro, reiskostenvergoeding en een bos bloemen.
En de onvermijdelijke luxe lunch hoort er dan ook bij.
Ik vraag me soms echt het nut van zoiets af.
Tegenwoordig blijven jongere mensen zo kort in een bedrijf, zodat het wel ieder jaar opnieuw moet.

Maanenschijn schreef: natuurtalent, of op de landbouwschool gezeten?

Afkomst. Ik stam af van louter landarbeiders, daarnaast ook bestuurskundige.

Tiberius schreef: Ik denk dat elke manager dat wel van zichzelf vindt.
Met het wollige jargon wordt je in de loop van de tijd vanzelf besmet.

Ik sta in mijn omgeving erom bekend dat ik vrij down-to-earth en een realist ben. Ik zeg dan ook altijd dat dit komt door mijn calvinistische achtergrond, hoewel het wellicht meer een karaktertrek is.

Ambtenaar schreef:

Maanenschijn schreef: natuurtalent, of op de landbouwschool gezeten?

Afkomst. Ik stam af van louter landarbeiders, daarnaast ook bestuurskundige.

Je mag trots op je zijn hoor....

Herman schreef:

ZLG schreef:weinig, wel veel geld verbrand.

Dat betaald zoete lieve Gerritje wel.

Vaak wel ja.. Tekenen bij het kruisje.

Ik denk dat vooral professionals niet veel aansturing nodig hebben. Maar goed, ik heb ervaren dat niet iedere hoogopgeleide ook een professional is. Ik kan er moeilijk mee omgaan als iemand dat niet is, in ieder geval.

Met mijn ouders op familiebezoek geweest.
Een verdrietig bezoek vanwege een uitzichtloze situatie.

DDD schreef:Ik denk dat vooral professionals niet veel aansturing nodig hebben. Maar goed, ik heb ervaren dat niet iedere hoogopgeleide ook een professional is. Ik kan er moeilijk mee omgaan als iemand dat niet is, in ieder geval.

Dat is idd de goede aanduiding m.i.. Professionaliteit overstijgt intelligentie en niet-professioneel gedrag ondermijnt intelligentie juist.

Dat klopt helemaal. Het gaat erom of iemand de juiste performatieve vaardigheden heeft, en intelligentie is daar maar een onderdeel van.

petitie getekend:
https://www.ad.nl/binnenland/petitie-te ... ~ab1166a2/

Mara schreef: Tegenwoordig blijven jongere mensen zo kort in een bedrijf, zodat het wel ieder jaar opnieuw moet.

Kort voordat ik mijn veertigjarig jubileum bij dezelfde baas zou gaan vieren, zaten we ergens op een terrasje en ving ik van een naastgelegen tafel een gesprekje op tussen enkele jongedames van nog geen dertig. Zegt er één: "ik realiseerde me vandaag opeens dat ik al bijna vijf jaar bij dit bedrijf werk: dan doe je toch echt iets niet goed!"

Tja... ik heb me maar stil gehouden

Hendrikus schreef:

Mara schreef: Tegenwoordig blijven jongere mensen zo kort in een bedrijf, zodat het wel ieder jaar opnieuw moet.

Kort voordat ik mijn veertigjarig jubileum bij dezelfde baas zou gaan vieren, zaten we ergens op een terrasje en ving ik van een naastgelegen tafel een gesprekje op tussen enkele jongedames van nog geen dertig. Zegt er één: "ik realiseerde me vandaag opeens dat ik al bijna vijf jaar bij dit bedrijf werk: dan doe je toch echt iets niet goed!"

Tja... ik heb me maar stil gehouden

Ik had me dus niet stil gehouden, als ik jou was geweest.